Ce livre propose une analyse d'anthropologie technique qui montre comment l'informatisation des différents outils de travail a conduit aux désarrois des salariés et à l'inconséquence des " décideurs " dans les usines grenobloises de Merlin Gérin (1920-1994). Ces changements d'outils, et par là les manières de penser et d'agir sur la production, ont transformé les attitudes au travail non seulement des ouvriers, employés, techniciens, mais aussi celle des cadres et directeurs.