- EAN13
- 9782840015512
- ISBN
- 978-2-84001-551-2
- Éditeur
- Maxima - Laurent du Mesnil éditeur
- Date de publication
- 15/05/2008
- Collection
- Sans tabous
- Nombre de pages
- 225
- Dimensions
- 23,7 x 16 x 1,6 cm
- Poids
- 421 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
En finir avec les poncifs du management / quelques principes essentiels de gestion qui bousculent le
Les 32 paradoxes de la gestion
De Richard Farson
Préface de Michael Crichton
Maxima - Laurent du Mesnil éditeur
Sans tabous
32 PARADOXES DE LA GESTION POUR AGIR DIFFEREMMENT
Ce livre est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils.
32 des plus grandes " fausses vérités " du management, toutes "raisonnables et sensées" sont ici démontées à partir du constat que, bien souvent, CE N'EST PAS "LA RAISON RAISONNABLE" QUI GOUVERNE LES COMPORTEMENTS DE TOUT UN CHACUN. Ainsi par exemple :
- Faire des compliments établit le fait que vous êtes en position de juge. - Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutîot les échecs des autres et non les siens qui sont motivants.
Ce livre tout à la fois surpenant et juste est une REMISE A PLAT DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES !
Ce livre est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils.
32 des plus grandes " fausses vérités " du management, toutes "raisonnables et sensées" sont ici démontées à partir du constat que, bien souvent, CE N'EST PAS "LA RAISON RAISONNABLE" QUI GOUVERNE LES COMPORTEMENTS DE TOUT UN CHACUN. Ainsi par exemple :
- Faire des compliments établit le fait que vous êtes en position de juge. - Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutîot les échecs des autres et non les siens qui sont motivants.
Ce livre tout à la fois surpenant et juste est une REMISE A PLAT DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES !
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